伫立在二十五层高楼面向东方远望时，金融城区域的塔吊以及玻璃幕墙于阳光照耀下相互交错萌生出来了，而处于那片火热土地的最东部地方，一场有关城市商业生态的变革正在暗暗筹备着，这场变革的推动之人，恰好是刚刚荣获二零二一年广东商界十大新锐人物奖项的刘根智。
时代机遇与个人选择
那有着2.1亿人数的90后群体，正逐渐演变成社会发展进程中的中坚力量。他们一方面留存着别具一格的个性表露方式，另一方面在职场的磨砺与锻炼当中塑造出了务真求实的精神。美林基业集团的创始人刘根智是这个极为庞大群体里的典型代表，于2012年从美国南加州大学毕业之后，做出了回国承接家族企业之大举动。
由十六年海外经历所赋予的他而言，具备了国际化视野，面临国内地产行业的转型关键节点之际，他察觉到单一地产开发模式已然难以适应市场变化，进而着手推动企业从传统开发商朝着城市运营服务商进行转变。
多元化战略布局
早在二零一三年的时候，美林基业便已然着手开始去探索那多元化发展的途径门道了。后来刘根智接手过来之后，确立了地产业务板块、现代服务业业务板块以及农业业务板块这三大项。并且还在这三大业务板块给定的基础之上，延伸出了文旅这一细分领域、商业这一细分领域以及农业这一细分领域。
于具体施行当中，他运用协同发展之策略。地处广州金融城的M·LIVE天地项目乃是典型范例，此项目引入山姆会员店以及宜家这两大主力店铺，从而塑造出差异化竞争之优势。
创新商业模式实践
这种双主力店搭配的模式，在中国当前阶段情况之下未曾有过先例，它是由山姆会员店以及宜家被美林M·LIVE天地特意地整合于同一个购物中心，通过品牌联动的方式，进而创造出全新的消费场景状态。
在阐述项目定位之时，刘根智着重表明，这般组合不但能够施展各自所拥有的品牌效应，而且还会产生那种“1+1>2”的协同效应。由两大品牌所带来的稳定客流将会促使整个商业体的活力增长。
创业精神再出发
2017年，刘根智建构CANVA看我创联合办公品牌，该项目呈现其一隅对工作方式变革之思索，且把办公空间同社交功能予以有机融合，。
身为“企二代”，他既要承担守业的责任，还要展现出创业的魄力。经历打造新型办公空间那般的行为，他尝试去打破传统办公模式所存在的局限，从而为创业者给予更开放的工作环境 。
农业板块战略储备
在过去的八年附近时段之内，美林基业未曾有过新增土地储备的情况。刘根智把目光朝着油茶种植项目的方向进行了转移，而这样的决策是建立在对于行业周期所作出的判断基础之上的 。虽然农业项目的回报周期相对较长，然而他却觉得大健康产业具备着长期的价值 。
油茶项目当下在集团业务里所占的比重是比较小的，然而刘根智预估在五年之内它有可能会成长成为核心板块，这样的布局展现出了他对于企业长远发展的一番考量 。
未来发展规划
面临行业调整阶段，刘根智施行稳健发展谋略，通过运营使资产价值得到提高，并非盲目进行扩张，他表明在往后三五年之中会持续深入钻研现有的业务领域 。
刘根智所做的规划里，美林基业会维持多元化的发展途径，借由各个业务板块产出的协同效果，搭建更有韧性的企业发展方式。
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